カテゴリー: DX推進

先日、補助金申請のアドバイスを受けるため、商工会議所の紹介で中小企業診断士の方に申請方法について相談しているときに、中小企業の中でも２０名以下の小規模事業者の実態の話になりました。

請求書や領収書は未だに紙媒体で取り扱って、電子帳簿保存法にも対応していないところが多い現状を聞きしました。

電子媒体で保存と聞いて一番最初に思い浮かぶのがOCRですが、インターネットでOCRで検索するとOCRの機能を使うだけでもサブスクで結構な金額を支払わされます。ほとんどのものは金額が提示されておらず相談してくださいというのが多いです。

従業員１００名以上の企業であれば月々１０万円は許容できますが、２０名以下の企業では１０万円は悩む金額だと思います。

OCRで精度が良くなる手法として、CRAFT（Character Region Awareness for Text Detection）という機械学習モデルによるテキスト抽出器と、CRNN（Convolutional Recurrent Neural Network）という機械学習モデルによるテキスト検出器を使うのが良いらしい。英語は既に用意されている機械学習モデルがあるが、日本語は学習が必要との情報もあり、やってみないとなんとも言えないところではありますが、完成させたい。

文字認識さえできてしまえば、Chat-GPTでおなじみのLLM（大規模言語モデル）を使って抽出したテキストの内容から必要なものを選び出すことにより、ある程度の自動化が可能になります。

従業員２０名以下の企業様において、月額１０，０００円＋導入時の他アプリへの連携（API呼び出しなどによるちょっとした開発）の費用（１００，０００円～）を目安に提供できるようにしたいと思います。

国策として2018年から助成金などを出してでも浸透させようとしているDXだが、経済産業省の資料を見ても取り組んでいる企業はまだマイノリティ側である。

デジタル革命というキーワードに興味がない人にとっては、DXは全然響かないし、やりたくても誰に頼めば良いか分からない。世の中金儲けしか考えていない輩の標的にはなりたくないので、変えたくても変えられない。

DXはそういうことじゃないんだよって言っている奴らこそが一番怪しい。。。

IT技術者というか俺の場合だけかもしれないが、自分が作ったシステムが稼働していることを実感できたとき、とても誇らしく思う。これは俺だけじゃないはずだ。

世の中に貢献するのは気持ち良いことだし、自分一人の利益のためとは考えない。会社員であれば、頑張ったって給料はさほど変わらないから尚更そうではないか。

IT技術者とはそういう気質を持っているのだとした場合、DXを通じて世の中がより良くなるのは稼げるからという理由だけではないはず。

ではなぜDX人材が不足していると言われているのか疑問になる。

最近、マイナンバーカードの返納騒ぎでニュース欄を賑わしているが、システムを構築した富士通が構築したシステムが不完全だったという事実しかないし、マイナンバーカードの普及の遅れは、世界経済に対する日本経済の遅れに通じる。良いことなど一つもないのは俺だって分かる。

ではなんでそんなシステムを作ったのか。大手は金儲け第一主義だからでは無かろうか。世のため人のためという考えは１０位ぐらいなんじゃないか?！

日本は世界の先進国に比べれば、格差が小さいと言われており、経済発展は出来てないが、格差が小さい点で評価される珍しい国なんだそうだ。

そういう国のなかでも既得権益が更に儲けたいという欲望を抱く一部の富裕層がDX促進を拒んでいると私は思う。

今日は、私の好きな感じのものから聞いた、生の声である。

既に退職しているとのことだが、本日、現場の意見を聞けたのは棚からぼたもちだった。

私は、DX推進を掲げる身としては、事務職の撤廃をひそかに掲げている。

因みに断っておくが、現在、酔っぱらいである。

それは、輸出入に関わる運送会社の事務として働いた経歴をお持ちだった方からの愚痴(改善提案)である。

輸出入は、相手方が当然他国である。笑ってしまうのは、アメリカで使っている管理ソフトウェアと日本で使っているものが違うと言う事実。双方の情報共有はソフトウェア間では行われず、メールや電話で行っているという。。。

分かるか？共通のソフトウェアを使えば、メールや電話で共有する必要がないのに、事務員はその矛盾(無駄)を分かっていながら、自分一人で大声を上げてもバカ扱いされるほどの大手だから、文句は言えない、声を上げれない。所詮、一般事務員だから。。。

これを聞いて、俺は思いました。日本企業は遅れているのだなと。

このレベルであれば、アメリカにも中国にも、肉薄のドイツにもGDPで抜かれるのは当然です。いや、必然です❗

その会社は、CMでも見たことのある運送会社の大手です。

と、日々のオペレーションを聞いて呆れました。

あまりにも現場の作業員がデジタル脳では無さすぎる。自分の記憶を便りにしていて、記憶できなかったがゆえに失敗したときは落ち込むのだそう。可愛なぁと思ってしまいがちですが、いつの年代で生きているんですか⁉️と問いたい‼️問い正したいー‼️

今回、初めて事務員の仕事内容を知りましたが、余りにも酷すぎる実情が分かってしまいました。

そりゃぁ中国にも抜かれますは、GDP。

こんなに酷とは思っていませんでした。。。

日本は、やばい状態であることをまずは認識すべきですね、、、全国民が!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

ひろゆきが言うことが凄く解りました。

https://www.meti.go.jp/press/2020/12/20201228004/20201228004.html

俺自身の進むべき道を考えた結果、BOT販売の継続は行うけれども、去年より売り上げが落ちることが既に予測できる中で、次の一手としてDX推進を商いにしようと考えだした。

会社員に戻ることを想像してみたが、また同じ気ことを持ちを持ちながら生活することは耐えられないので、せっかく会社を立ち上げたことだし、うまく活用することを模索することにした。

DX（デジタルフォーメーション）は、経済産業省が2018年から各企業に促進し、必要に応じて補助金を用意するという政策の１つである。なぜ国がこれを推進させているのかといえば、失われた３０年、給料が上がらない問題を打破するための施策としてのいわば国策として重要な課題と位置付けている。

日本は、欧米とは違う独自な文化を創り出すことに長けていて、代表的なものがアニメやゲームがあげられる。1990年代は、ガラケーが日本では大ブームになったが、欧米では受け入れられず、結果として2007年のスマホの登場によりガラケーが沈没したのは誰もが認識している。

欧米とは異なる日本独自の文化・仕組みを作ることが失われた３０年を作った事実があるため、欧米を手本にしたＩＴ革命の具現化施策がＤＸだと考える。

日本のIT企業は数多く存在するが、私が当時勤めていたのIT企業の場合、３次受け、４次受け、仕事はザラにあって（酷いときは５次受けもある）、2008年のリーマンショック以降、単価の暴落が激しく、当時勤めていた企業では、１０年以上の経験者であったにも関わらず単価５０万円の仕事しか見つからない現状を目の当たりにして、将来のことを考える気持ちを失ったことを覚えている。

私のような３流４流大学出身者の場合、人生の選択の余地は限られる。私は小さいころからデジタルに興味を持っていて、デジタルに対するアレルギーが無いので、あらゆる環境をデジタル化させることへの違和感が全くない。勉強は苦手だが、誰かの役に立ちたい思いは常に持っているので、DXという課題は私にはかなりはまっていると考える。

リーマンショックのときからのIT産業構造はあまり回復していないという実感がある。

上記は、DXレポート2（本文）（PDF形式：4,670KB）からの抜粋だが、IT企業の現状は、まさに一番左になっている。ITベンダーは、その下のITベンダーに発注している構造があり、３次、４次、５次と続く構造は今も変わっていない。この構造から脱却しない限り、失われた３０年は取り戻せないと彼らは言っている。

もっともな話だし、左から２番目のアメリカ方式に変えることが経済を立て直す鍵だと訴えているのだ。実際は、一番右にするのが近道だと伝えている。

当社の現状は作業者１人しかいないので、DXを推進する企業についても、小さい中小企業に限られるとは思うが、それでも変えられることはあるのではないか、自分の自動化に対するノウハウを活かせるところがあるのではないかと期待している。

DX推進していく中で、いろんな問題点をかき集めながら、それをすべて吸収できる汎用的なソフトウェアを開発することが最終目標のような想像を膨らましている。